Nachdem sie Monate damit verbracht haben, H\u00e4nde zu sch\u00fctteln, Babys zu k\u00fcssen, Geld zu sammeln und Versprechungen zu machen, wurden viele neu gew\u00e4hlte Beamte offiziell in ihre neuen Rollen vereidigt. Wahrscheinlich schwirren ihnen jetzt die beiden folgenden W\u00f6rter im Kopf herum: \u201eWas kommt als n\u00e4chstes?\u201c Der effektive Aufbau eines Images in der breiten \u00d6ffentlichkeit ist das erste Sprungbrett zum Erfolg, aber es ist eine weitere Herausforderung, die Versprechen eines Kandidaten vollst\u00e4ndig umzusetzen. Wie l\u00f6st eine Verwaltung oder ein gew\u00e4hlter Vertreter dieses Problem effektiv? Ein Gro\u00dfteil dieses Erfolges ist auf die Arbeit in der \u00dcbergangsphase und zu Beginn eines Semesters zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n
Viele Teammitglieder von LS2group haben an vielen Kampagnen teilgenommen und Positionen in offiziellen B\u00fcros \u00fcbernommen. Wir haben einige Erfahrungen gesammelt, die wir beim \u00dcbergang von der Kampagne zur Bereitstellung gesammelt haben. Diese Strategien sind nicht nur f\u00fcr die Inhaber \u00f6ffentlicher \u00c4mter effektiv, sondern k\u00f6nnen auch f\u00fcr Unternehmen und Organisationen unglaublich vorteilhafte Strategien bei der Umsetzung sein.<\/p>\n
Die richtigen Leute finden <\/strong><\/p>\n Die Suche nach einem talentierten Team ist leichter gesagt als getan. Zum Beispiel k\u00f6nnten einige Personen im Wahlkampf \u00fcber \u00fcberm\u00e4\u00dfige Talente verf\u00fcgen, aber nicht die geringste Ahnung haben, wie man Regierungsarbeit erledigen kann (und umgekehrt). F\u00fcr einen reibungslosen Turnaround ist es von entscheidender Bedeutung, die St\u00e4rken der \u00dcbergangsteamkollegen auszuspielen und die richtige Anzahl talentierter Einzelpersonen zu halten. Im Allgemeinen ist die beste Regel f\u00fcr den Betrieb die Jeff Bezos-Regel<\/a>: Wenn ein Team w\u00e4hrend seiner strategischen Late-Night-Meetings mehr als zwei Pizzen bestellen muss, bedeutet dies, dass zu viele K\u00f6che in der K\u00fcche sind und eine Konsolidierung erforderlich ist. Zu wissen, wann Sie nicht nur \u00fcber die besten Mitarbeiter verf\u00fcgen, sondern auch \u00fcber die richtige Anzahl von Personen, die involviert sind, tr\u00e4gt wesentlich zur Sicherung des zuk\u00fcnftigen Erfolgs bei. All dies trifft auch in der Gesch\u00e4ftswelt zu.<\/p>\n Realistische Priorit\u00e4ten setzen <\/strong><\/p>\n Die Tatsache anzuerkennen, dass nicht alles, wof\u00fcr die Kampagne beworben wurde, sofort umgesetzt wird, hilft dabei, den Verstand aller zu bewahren. Auf jeder Plattform sind einige Richtlinien leichter erreichbar als andere. Das gleiche gilt f\u00fcr jedes Unternehmen, das seine Produktivit\u00e4t steigern m\u00f6chte. Zu wissen, welche Probleme schnell und effizient gel\u00f6st werden k\u00f6nnen und welche mehr Zeit ben\u00f6tigen, ist unerl\u00e4sslich, um der \u00d6ffentlichkeit zu zeigen, dass sie wei\u00df, wie man Ergebnisse erzielt. Die Aufstellung einer Agenda, die dieses Wissen widerspiegelt, hilft jedem Mitglied, die Vision der Verwaltung zu verstehen, und erm\u00f6glicht es ihnen, nach dem Amtseinf\u00fchrungstag durchstarten zu k\u00f6nnen. \u00dcberm\u00e4\u00dfiges Versprechen in der \u00dcbergangs- oder Kundenantragsphase kann die Arbeitsmoral senken, wenn keine positiven Ergebnisse erzielt werden, \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Stress erzeugen, der zu h\u00f6heren Fluktuationsraten f\u00fchrt, und zu niedrigeren Zustimmungsraten in der \u00d6ffentlichkeit f\u00fchren, wenn sie den Eindruck haben, dass sie eine inkompetente Gruppe von gew\u00e4hlt haben Menschen oder im Falle eines Unternehmens denken, dass sie nicht mehr funktionierende Produkte\/Dienstleistungen verkaufen.<\/p>\n Sicherstellung einer effektiven Kommunikation zwischen den Abteilungen <\/strong><\/p>\n Die Mitglieder der zentralen F\u00fchrung eines Unternehmens oder eines politischen \u00dcbergangsteams kennen und verstehen vielleicht ihre Ziele gut, aber wenn Mitglieder der verschiedenen Abteilungen im Dunkeln tappen, wird ihre Agenda durcheinander und schwer zu erreichen. Ein gutes Transition-Team geht konsequent auf die Anliegen der verschiedenen Abteilungen in Bezug auf m\u00f6gliche Vorschl\u00e4ge ein und ber\u00fccksichtigt diese. Die besten F\u00fchrungsteams wissen, wann sie f\u00fchren und wann sie zuh\u00f6ren m\u00fcssen. Wenn effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen, dass ihre jeweiligen Zweige und Abteilungen ihre Anweisungen bestm\u00f6glich befolgen, m\u00fcssen sie wissen, dass ihre Anliegen verstanden werden, damit sie so arbeiten k\u00f6nnen, dass alle Beteiligten und nicht nur die Verwaltung davon profitieren oder eine bestimmte Abteilung. Jeder Regierungszweig und jedes Unternehmen arbeitet anders, daher ist es unerl\u00e4sslich, fr\u00fchzeitig die verschiedenen F\u00fchrungsstile zu etablieren, die bei verschiedenen Menschen Anklang finden.<\/p>\n Mit diesen drei Strategien weiter zu gehen, trennt die guten von den Gro\u00dfen und sollte die ersten Gedanken sein, die einem in den Sinn kommen, wenn man denkt, \u201ewas kommt als n\u00e4chstes\u201c. Wenn eine Verwaltung in der \u00dcbergangsphase die richtigen Leute mit entsprechendem Fachwissen findet, realistische Priorit\u00e4ten setzt und effektiv kommuniziert, damit alle auf dem gleichen Stand sind, macht das einen gro\u00dfen Unterschied.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" After spending months on end shaking hands, kissing babies, raising money, and making promises, many newly elected officials have been officially sworn into their new roles. 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