Cómo hacer una transición eficiente de la campaña a la gobernanza

Escrito por ls2group

Después de pasar meses estrechando manos, besando a bebés, recaudando dinero y haciendo promesas, muchos funcionarios recién elegidos han asumido oficialmente sus nuevos roles. Es probable que ahora tengan las siguientes dos palabras zumbando en sus cabezas: "¿qué sigue?" La construcción efectiva de una imagen para el público en general sirve como el primer trampolín hacia el éxito, pero es otro desafío por completo implementar las promesas que propone un candidato. ¿Cómo puede una administración o un representante electo superar ese problema de manera efectiva? Gran parte de ese éxito se debe al trabajo realizado en la fase de transición y al comienzo de un mandato.

Muchos de los miembros del equipo de LS2group han sido parte de muchas campañas y han ocupado cargos en oficinas oficiales. Hemos recopilado algunas lecciones aprendidas durante la transición de la campaña a la publicación. Estas estrategias no solo son efectivas para los titulares de cargos públicos, sino que también pueden ser estrategias increíblemente beneficiosas para que las implementen las empresas y organizaciones.

Encontrar a las personas adecuadas

La búsqueda de un equipo talentoso puede ser mucho más fácil de decir que de hacer. Por ejemplo, algunas personas pueden poseer cantidades desmesuradas de talento en la campaña, pero carecen de la más mínima pista sobre cómo hacer el trabajo de gobierno (y viceversa). Aprovechar las fortalezas de los compañeros de equipo de transición y mantener el número adecuado de personas talentosas son cruciales para un cambio de rumbo sin problemas. En términos generales, la mejor regla para operar es la Regla de Jeff Bezos: si un equipo necesita pedir más de dos pizzas durante sus reuniones estratégicas nocturnas, eso significa que hay demasiados cocineros en la cocina y se necesita consolidación. Saber cuándo posee no solo a las mejores personas en su lugar, sino también a la cantidad adecuada de personas involucradas es muy útil para garantizar el éxito futuro. Todo esto también suena cierto en el mundo empresarial.

Establecer prioridades realistas

Reconocer el hecho de que no todo lo que se hizo en la campaña se implementará de inmediato ayuda a mantener la cordura de todos. En todas las plataformas, algunas políticas son más alcanzables que otras. Lo mismo ocurre con cualquier empresa que busque aumentar su productividad. Saber qué problemas pueden resolverse de manera rápida y eficiente y cuáles requerirán más tiempo es imperativo para mostrar al público en general que saben cómo obtener resultados. Establecer una agenda que refleje ese conocimiento ayuda a todos los miembros a comprender la visión de la administración y les permite comenzar de inmediato después del día de la inauguración. Prometer demasiado en la transición o en la fase de propuesta del cliente puede bajar la moral cuando los resultados positivos no surgen, crear un estrés indebido que conduce a tasas de rotación más altas y llevar a índices de aprobación más bajos del público en general si tienen la impresión de que eligieron a un grupo incompetente de personas, o en el caso de una empresa, creen que venden productos / servicios obsoletos.

Garantizar una comunicación eficaz entre los departamentos

Los miembros del liderazgo central dentro de una empresa o un equipo de transición política pueden conocer y comprender bien sus objetivos, pero si los miembros de los distintos departamentos se quedan en la oscuridad, su agenda se volverá confusa y difícil de lograr. Un buen equipo de transición se reúne y atiende constantemente las inquietudes de sus diversos departamentos en relación con las posibles propuestas. Los mejores equipos de liderazgo saben cuándo liderar y cuándo escuchar. Si los líderes efectivos quieren que sus respectivas sucursales y departamentos cumplan con sus órdenes de la mejor manera posible, deben saber que se entienden sus preocupaciones para que puedan operar de una manera que beneficie a todas las partes involucradas, en lugar de estrictamente a la administración. o departamento específico. Cada rama del gobierno y cada empresa opera de manera diferente, por lo que es imperativo establecer desde el principio los diversos estilos de liderazgo que resuenan con varias personas.

Ir más allá con estas tres estrategias separa a los buenos líderes de los grandes, y deberían ser los primeros pensamientos que vienen a la mente cuando se piensa, "¿qué sigue?". Cuando una administración en la fase de transición encuentra a las personas adecuadas con la experiencia adecuada, establece prioridades realistas para lograr y se comunica de manera efectiva, de modo que todos estén en la misma página, hace una gran diferencia.