En la mayor\u00eda de las \u00e1reas de nuestra vida, las reglas de las relaciones son bastante claras. Ya sea un padre, un mejor amigo o una pareja, parece que entendemos inherentemente los pros y los contras de navegar en nuestras interacciones interpersonales.<\/p>\n
En el lugar de trabajo, sin embargo, las cosas pueden complicarse un poco. No importa cu\u00e1l sea la cultura de la oficina, existe una jerarqu\u00eda de poder inevitable. Casi todo el mundo depende de otra persona, lo que crea un sistema complejo de superiores y subordinados. En la mayor\u00eda de las empresas, sin embargo, los l\u00edderes y los miembros del equipo unen fuerzas a diario. Si bien los entornos de colaboraci\u00f3n como estos suelen producir un gran trabajo, puede dificultar la b\u00fasqueda de un punto medio c\u00f3modo en la relaci\u00f3n supervisor-subordinado. Si la relaci\u00f3n es demasiado informal y amistosa, es probable que surjan problemas cuando los supervisores deben ejercer autoridad. En estos casos, los que est\u00e1n en el extremo receptor probablemente se sentir\u00e1n confundidos en el mejor de los casos y traicionados en el peor. En el otro extremo del espectro, los supervisores que adoptan un Maquiav\u00e9lico<\/a> El enfoque de las relaciones con la oficina tiende a sacrificar la iniciativa y el compromiso de los empleados en la b\u00fasqueda del cumplimiento.<\/p>\n Ciertamente, el objetivo de cualquier buen gerente es encontrar ese t\u00e9rmino medio donde los subordinados se sientan valorados, apreciados y parte del equipo. Cuando esto se logra, su equipo permanece motivado, enfocado y eficiente.<\/p>\n Tenemos un pr\u00f3spero programa de pasantes en LS2group. Debido a la variedad de nuestros servicios al cliente, tenemos la capacidad de brindarles a los estudiantes universitarios oportunidades \u00fanicas para adquirir experiencia en los campos que elijan. En la misma nota, debido a que algunos de nuestros pasantes eventualmente se convierten en miembros permanentes del equipo, tenemos un gran aprecio por los talentos que estos j\u00f3venes profesionales aportan. Por lo tanto, es fundamental encontrar el equilibrio perfecto en la relaci\u00f3n superior-subordinado.<\/p>\n Aqu\u00ed hay tres pautas que utilizamos para fomentar relaciones positivas con nuestros pasantes.<\/p>\n 1. Controle con frecuencia, pero fomente la autonom\u00eda<\/strong><\/p>\n Para todos los efectos, los pasantes son peces fuera del agua. Por lo tanto, es importante capacitarlos adecuadamente y tomarse el tiempo para conversar a diario. Los controles regulares e informales brindar\u00e1n a los pasantes oportunidades f\u00e1ciles para hacer preguntas y plantear inquietudes. Al mismo tiempo, estos hombres y mujeres j\u00f3venes probablemente sean algunos de los mejores en sus clases universitarias. Est\u00e1n acostumbrados a sobresalir en sus cursos y alcanzar sus metas. Por lo tanto, es importante darles la oportunidad de encontrar su ritmo y descubrir un camino hacia el \u00e9xito en este nuevo entorno.<\/p>\n 2.\u00a0Promover la iniciativa<\/strong><\/p>\n En LS2group, nuestro principio rector es superar las expectativas del cliente. Esto significa que siempre estamos buscando nuevas ideas. Valoramos los conocimientos y las nuevas perspectivas de nuestros pasantes. Como tal, trabajamos duro para ganarnos la confianza de estos nuevos miembros en nuestros equipos. Queremos que se sientan c\u00f3modos compartiendo sus conocimientos incluso con los veteranos m\u00e1s experimentados. Del mismo modo, no solo hablamos de labios para afuera sobre la noci\u00f3n de obtener conocimientos alternativos. Cultivamos buenas ideas y damos cr\u00e9dito cuando es debido.<\/p>\n 3. Guiar, no gobernar<\/strong><\/p>\n Si bien puede ser un clich\u00e9, aceptamos el valor de liderar con el ejemplo. Nuestros pasantes nos ven como modelos en cuanto a vestimenta profesional, bromas apropiadas sobre el enfriador de agua, \u00e9tica de trabajo y todo lo dem\u00e1s. Modelamos el comportamiento profesional para que nuestros pasantes y los nuevos miembros del equipo comprendan las normas de la oficina y las mejores formas de integrarse en sus nuevos equipos.<\/p>\n Las reglas para las relaciones personales no siempre se pueden aplicar a las interacciones superior-subordinado. Tomarse el tiempo para comprender la din\u00e1mica de las relaciones en la oficina contribuir\u00e1 en gran medida a cultivar una cultura de respeto mutuo entre todos los niveles de la jerarqu\u00eda de poder. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre LS2group y nuestro programa de pr\u00e1cticas, comun\u00edquese con info@ls2group.com<\/span><\/a><\/span>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In most areas of our lives, the rules of relationships are pretty clear. 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