Despu\u00e9s de pasar meses estrechando manos, besando a beb\u00e9s, recaudando dinero y haciendo promesas, muchos funcionarios reci\u00e9n elegidos han asumido oficialmente sus nuevos roles. Es probable que ahora tengan las siguientes dos palabras zumbando en sus cabezas: "\u00bfqu\u00e9 sigue?" La construcci\u00f3n efectiva de una imagen para el p\u00fablico en general sirve como el primer trampol\u00edn hacia el \u00e9xito, pero es otro desaf\u00edo por completo implementar las promesas que propone un candidato. \u00bfC\u00f3mo puede una administraci\u00f3n o un representante electo superar ese problema de manera efectiva? Gran parte de ese \u00e9xito se debe al trabajo realizado en la fase de transici\u00f3n y al comienzo de un mandato.<\/p>\n
Muchos de los miembros del equipo de LS2group han sido parte de muchas campa\u00f1as y han ocupado cargos en oficinas oficiales. Hemos recopilado algunas lecciones aprendidas durante la transici\u00f3n de la campa\u00f1a a la publicaci\u00f3n. Estas estrategias no solo son efectivas para los titulares de cargos p\u00fablicos, sino que tambi\u00e9n pueden ser estrategias incre\u00edblemente beneficiosas para que las implementen las empresas y organizaciones.<\/p>\n
Encontrar a las personas adecuadas <\/strong><\/p>\n La b\u00fasqueda de un equipo talentoso puede ser mucho m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer. Por ejemplo, algunas personas pueden poseer cantidades desmesuradas de talento en la campa\u00f1a, pero carecen de la m\u00e1s m\u00ednima pista sobre c\u00f3mo hacer el trabajo de gobierno (y viceversa). Aprovechar las fortalezas de los compa\u00f1eros de equipo de transici\u00f3n y mantener el n\u00famero adecuado de personas talentosas son cruciales para un cambio de rumbo sin problemas. En t\u00e9rminos generales, la mejor regla para operar es la Regla de Jeff Bezos<\/a>: si un equipo necesita pedir m\u00e1s de dos pizzas durante sus reuniones estrat\u00e9gicas nocturnas, eso significa que hay demasiados cocineros en la cocina y se necesita consolidaci\u00f3n. Saber cu\u00e1ndo posee no solo a las mejores personas en su lugar, sino tambi\u00e9n a la cantidad adecuada de personas involucradas es muy \u00fatil para garantizar el \u00e9xito futuro. Todo esto tambi\u00e9n suena cierto en el mundo empresarial.<\/p>\n Establecer prioridades realistas <\/strong><\/p>\n Reconocer el hecho de que no todo lo que se hizo en la campa\u00f1a se implementar\u00e1 de inmediato ayuda a mantener la cordura de todos. En todas las plataformas, algunas pol\u00edticas son m\u00e1s alcanzables que otras. Lo mismo ocurre con cualquier empresa que busque aumentar su productividad. Saber qu\u00e9 problemas pueden resolverse de manera r\u00e1pida y eficiente y cu\u00e1les requerir\u00e1n m\u00e1s tiempo es imperativo para mostrar al p\u00fablico en general que saben c\u00f3mo obtener resultados. Establecer una agenda que refleje ese conocimiento ayuda a todos los miembros a comprender la visi\u00f3n de la administraci\u00f3n y les permite comenzar de inmediato despu\u00e9s del d\u00eda de la inauguraci\u00f3n. Prometer demasiado en la transici\u00f3n o en la fase de propuesta del cliente puede bajar la moral cuando los resultados positivos no surgen, crear un estr\u00e9s indebido que conduce a tasas de rotaci\u00f3n m\u00e1s altas y llevar a \u00edndices de aprobaci\u00f3n m\u00e1s bajos del p\u00fablico en general si tienen la impresi\u00f3n de que eligieron a un grupo incompetente de personas, o en el caso de una empresa, creen que venden productos \/ servicios obsoletos.<\/p>\n Garantizar una comunicaci\u00f3n eficaz entre los departamentos <\/strong><\/p>\n Los miembros del liderazgo central dentro de una empresa o un equipo de transici\u00f3n pol\u00edtica pueden conocer y comprender bien sus objetivos, pero si los miembros de los distintos departamentos se quedan en la oscuridad, su agenda se volver\u00e1 confusa y dif\u00edcil de lograr. Un buen equipo de transici\u00f3n se re\u00fane y atiende constantemente las inquietudes de sus diversos departamentos en relaci\u00f3n con las posibles propuestas. Los mejores equipos de liderazgo saben cu\u00e1ndo liderar y cu\u00e1ndo escuchar. Si los l\u00edderes efectivos quieren que sus respectivas sucursales y departamentos cumplan con sus \u00f3rdenes de la mejor manera posible, deben saber que se entienden sus preocupaciones para que puedan operar de una manera que beneficie a todas las partes involucradas, en lugar de estrictamente a la administraci\u00f3n. o departamento espec\u00edfico. Cada rama del gobierno y cada empresa opera de manera diferente, por lo que es imperativo establecer desde el principio los diversos estilos de liderazgo que resuenan con varias personas.<\/p>\n Ir m\u00e1s all\u00e1 con estas tres estrategias separa a los buenos l\u00edderes de los grandes, y deber\u00edan ser los primeros pensamientos que vienen a la mente cuando se piensa, "\u00bfqu\u00e9 sigue?". Cuando una administraci\u00f3n en la fase de transici\u00f3n encuentra a las personas adecuadas con la experiencia adecuada, establece prioridades realistas para lograr y se comunica de manera efectiva, de modo que todos est\u00e9n en la misma p\u00e1gina, hace una gran diferencia.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" After spending months on end shaking hands, kissing babies, raising money, and making promises, many newly elected officials have been officially sworn into their new roles. 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