Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 des mois \u00e0 serrer la main, \u00e0 embrasser des b\u00e9b\u00e9s, \u00e0 collecter des fonds et \u00e0 faire des promesses, de nombreux nouveaux \u00e9lus ont officiellement pr\u00eat\u00e9 serment dans leurs nouveaux r\u00f4les. Ils ont probablement maintenant les deux mots suivants qui bourdonnent dans leur t\u00eate\u00a0: \u00ab\u00a0et ensuite\u00a0?\u00a0\u00bb Construire efficacement une image aupr\u00e8s du grand public est le premier tremplin vers le succ\u00e8s, mais c'est un tout autre d\u00e9fi que de mettre en \u0153uvre les promesses m\u00eames qu'un candidat propose. Comment une administration ou un \u00e9lu r\u00e9sout-il efficacement ce probl\u00e8me ? Une grande partie de ce succ\u00e8s d\u00e9coule du travail accompli pendant la phase de transition et le d\u00e9but d'un mandat.<\/p>\n
De nombreux membres de l'\u00e9quipe de LS2group ont particip\u00e9 \u00e0 de nombreuses campagnes et ont occup\u00e9 des postes dans des bureaux officiels. Nous avons rassembl\u00e9 quelques le\u00e7ons apprises lors de la transition de la campagne au service. Ces strat\u00e9gies ne sont pas seulement efficaces pour les titulaires de charge publique, mais peuvent \u00e9galement \u00eatre des strat\u00e9gies incroyablement b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 mettre en \u0153uvre pour les entreprises et les organisations.<\/p>\n
Trouver les bonnes personnes <\/strong><\/p>\n La recherche d'une \u00e9quipe talentueuse peut \u00eatre beaucoup plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire. Par exemple, certaines personnes pourraient poss\u00e9der des quantit\u00e9s d\u00e9mesur\u00e9es de talent sur la campagne \u00e9lectorale, mais n'ont pas le moindre indice sur la fa\u00e7on de faire le travail de gouvernance (et vice versa). Exploiter les forces des co\u00e9quipiers de transition et maintenir le bon nombre d'individus talentueux sont essentiels pour un redressement en douceur. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la meilleure r\u00e8gle pour op\u00e9rer est la La r\u00e8gle de Jeff Bezos<\/a>: si une \u00e9quipe a besoin de commander plus de deux pizzas lors de leurs r\u00e9unions strat\u00e9giques de fin de soir\u00e9e, cela signifie qu'il y a trop de cuisiniers dans la cuisine et qu'une consolidation est n\u00e9cessaire. Savoir quand vous poss\u00e9dez non seulement les meilleures personnes en place, mais aussi le bon nombre de personnes impliqu\u00e9es contribue grandement \u00e0 assurer le succ\u00e8s futur. Tout cela sonne \u00e9galement vrai dans le monde des affaires.<\/p>\n D\u00e9finir des priorit\u00e9s r\u00e9alistes <\/strong><\/p>\n Reconna\u00eetre le fait que tout ce qui a fait l'objet d'une campagne ne sera pas mis en \u0153uvre imm\u00e9diatement aide \u00e0 garder la sant\u00e9 mentale de chacun. Dans chaque plate-forme, certaines politiques sont plus r\u00e9alisables que d'autres. Il en va de m\u00eame pour toute entreprise cherchant \u00e0 augmenter sa productivit\u00e9. Savoir quels probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus rapidement et efficacement et lesquels prendront plus de temps est imp\u00e9ratif pour montrer au grand public qu'ils savent comment obtenir des r\u00e9sultats. L'\u00e9tablissement d'un ordre du jour qui refl\u00e8te ces connaissances aide chaque membre \u00e0 comprendre la vision de l'administration et leur permet de se mettre en route apr\u00e8s le jour de l'inauguration. Des promesses excessives au cours de la phase de transition ou de proposition du client peuvent abaisser le moral lorsque des r\u00e9sultats positifs n'apparaissent pas, cr\u00e9er un stress excessif entra\u00eenant des taux de rotation plus \u00e9lev\u00e9s et entra\u00eener une baisse des notes d'approbation du grand public s'il a l'impression qu'il a \u00e9lu un groupe d'incomp\u00e9tents. les gens, ou dans le cas d'une entreprise, pensent qu'ils vendent des produits\/services obsol\u00e8tes.<\/p>\n Assurer une communication efficace entre les minist\u00e8res <\/strong><\/p>\n Les membres de la direction centrale au sein d'une entreprise ou d'une \u00e9quipe de transition politique peuvent bien conna\u00eetre et comprendre leurs objectifs, mais si les membres des diff\u00e9rents d\u00e9partements sont laiss\u00e9s dans l'ignorance, leur programme deviendra confus et difficile \u00e0 r\u00e9aliser. Une bonne \u00e9quipe de transition rencontre syst\u00e9matiquement et tient compte des pr\u00e9occupations de leurs diff\u00e9rents d\u00e9partements en ce qui concerne les propositions potentielles. Les meilleures \u00e9quipes de direction savent quand diriger et quand \u00e9couter. Si les dirigeants efficaces veulent que leurs branches et d\u00e9partements respectifs donnent suite \u00e0 leurs ordres de la meilleure fa\u00e7on possible, ils doivent savoir que leurs pr\u00e9occupations sont comprises afin qu'ils puissent fonctionner d'une mani\u00e8re qui profite \u00e0 toutes les parties impliqu\u00e9es, par opposition \u00e0 strictement l'administration ou d\u00e9partement sp\u00e9cifique. Chaque branche du gouvernement et chaque entreprise fonctionne diff\u00e9remment, il est donc imp\u00e9ratif d'\u00e9tablir d\u00e8s le d\u00e9but les diff\u00e9rents styles de leadership qui r\u00e9sonnent avec diff\u00e9rentes personnes.<\/p>\n Aller au-del\u00e0 de ces trois strat\u00e9gies s\u00e9pare les bons leaders des grands et devrait \u00eatre les premi\u00e8res pens\u00e9es qui vous viennent \u00e0 l'esprit lorsque vous pensez \u00e0 \u00ab\u00a0la suite\u00a0\u00bb. Lorsqu'une administration en phase de transition trouve les bonnes personnes avec l'expertise appropri\u00e9e, d\u00e9finit des priorit\u00e9s r\u00e9alistes \u00e0 atteindre et communique efficacement, afin que tout le monde soit sur la m\u00eame longueur d'onde, cela fait une grande diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" After spending months on end shaking hands, kissing babies, raising money, and making promises, many newly elected officials have been officially sworn into their new roles. 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