Dans la plupart des domaines de notre vie, les r\u00e8gles des relations sont assez claires. Qu'il s'agisse d'un parent, d'un meilleur ami ou d'un autre significatif, nous semblons comprendre de mani\u00e8re inh\u00e9rente les choses \u00e0 faire et \u00e0 ne pas faire pour naviguer dans nos interactions interpersonnelles.<\/p>\n
Sur le lieu de travail, cependant, les choses peuvent devenir un peu d\u00e9licates. Quelle que soit la culture du bureau, il existe une hi\u00e9rarchie de pouvoir in\u00e9vitable. Presque tout le monde rel\u00e8ve de quelqu'un d'autre, cr\u00e9ant un syst\u00e8me complexe de sup\u00e9rieurs et de subordonn\u00e9s. Dans la plupart des entreprises, cependant, les chefs d'\u00e9quipe et les membres de l'\u00e9quipe unissent leurs forces au quotidien. Bien que des environnements collaboratifs tels que ceux-ci produisent g\u00e9n\u00e9ralement un excellent travail, il peut \u00eatre difficile de trouver un terrain d'entente confortable dans la relation subordonn\u00e9-superviseur. Si la relation est trop d\u00e9contract\u00e9e et amicale, des probl\u00e8mes surgiront in\u00e9vitablement lorsque les superviseurs devront exercer leur autorit\u00e9. Dans ces cas, les destinataires se sentiront probablement au mieux confus et trahis au pire. \u00c0 l'autre extr\u00e9mit\u00e9 du spectre, les superviseurs qui adoptent un machiav\u00e9lique<\/a> L'approche des relations de bureau a tendance \u00e0 sacrifier l'initiative et l'engagement des employ\u00e9s dans la poursuite de la conformit\u00e9.<\/p>\n Certes, le but de tout bon manager est de trouver ce juste milieu o\u00f9 les subordonn\u00e9s se sentent valoris\u00e9s, appr\u00e9ci\u00e9s et font partie de l'\u00e9quipe. Lorsque cela est r\u00e9alis\u00e9, votre \u00e9quipe reste motiv\u00e9e, concentr\u00e9e et efficace.<\/p>\n Nous avons un programme de stage florissant chez LS2group. En raison de la vari\u00e9t\u00e9 de nos services \u00e0 la client\u00e8le, nous avons la capacit\u00e9 d'offrir aux \u00e9tudiants universitaires des opportunit\u00e9s uniques d'acqu\u00e9rir de l'exp\u00e9rience dans les domaines de leur choix. Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, parce que certains de nos stagiaires finissent par devenir des membres permanents de l'\u00e9quipe, nous avons une grande appr\u00e9ciation pour les talents que ces jeunes professionnels apportent \u00e0 la table. Ainsi, trouver l'\u00e9quilibre parfait dans la relation sup\u00e9rieur-subordonn\u00e9 est essentiel.<\/p>\n Voici trois lignes directrices que nous utilisons pour favoriser des relations positives avec nos stagiaires.<\/p>\n 1. Enregistrez-vous souvent, mais encouragez l'autonomie<\/strong><\/p>\n \u00c0 toutes fins utiles, les stagiaires sont des poissons hors de l'eau. Ainsi, il est important de bien les former et de prendre le temps de discuter au quotidien. Des enregistrements r\u00e9guliers et informels donneront aux stagiaires des occasions faciles de poser des questions et d'exprimer leurs pr\u00e9occupations. Dans le m\u00eame temps, ces jeunes hommes et femmes sont probablement parmi les meilleurs de leurs classes universitaires. Ils sont habitu\u00e9s \u00e0 exceller dans leurs cours et \u00e0 atteindre leurs objectifs. Par cons\u00e9quent, il est important de leur donner une chance de trouver leur rythme et de d\u00e9couvrir une voie vers le succ\u00e8s dans ce nouvel environnement.<\/p>\n 2.\u00a0Promouvoir l'initiative<\/strong><\/p>\n Chez LS2group, notre principe directeur est de d\u00e9passer les attentes des clients. Cela signifie que nous sommes toujours \u00e0 la recherche de nouvelles id\u00e9es. Nous appr\u00e9cions les id\u00e9es et les nouvelles perspectives de nos stagiaires. \u00c0 ce titre, nous travaillons dur pour gagner la confiance de ces nouveaux membres aupr\u00e8s de nos \u00e9quipes. Nous voulons qu'ils se sentent \u00e0 l'aise de partager leurs connaissances avec m\u00eame les v\u00e9t\u00e9rans les plus chevronn\u00e9s. De m\u00eame, nous ne faisons pas que du bout des l\u00e8vres l'id\u00e9e d'acqu\u00e9rir des id\u00e9es alternatives. Nous cultivons les bonnes id\u00e9es et accordons le cr\u00e9dit l\u00e0 o\u00f9 il se doit.<\/p>\n 3. Guider, pas gouverner<\/strong><\/p>\n Bien que cela puisse para\u00eetre clich\u00e9, nous reconnaissons la valeur de donner l'exemple. Nos stagiaires nous consid\u00e8rent comme des mod\u00e8les pour une tenue professionnelle, des plaisanteries appropri\u00e9es sur le refroidisseur d'eau, une \u00e9thique de travail et tout le reste. Nous mod\u00e9lisons le comportement professionnel afin que nos stagiaires et les nouveaux membres de l'\u00e9quipe comprennent les normes du bureau et les meilleures fa\u00e7ons de s'int\u00e9grer dans leurs nouvelles \u00e9quipes.<\/p>\n Les r\u00e8gles des relations personnelles ne peuvent pas toujours \u00eatre appliqu\u00e9es aux interactions sup\u00e9rieur-subordonn\u00e9. Prendre le temps de comprendre la dynamique des relations de bureau contribuera grandement \u00e0 cultiver une culture de respect mutuel entre tous les niveaux de la hi\u00e9rarchie du pouvoir. Pour plus d'informations sur LS2group et notre programme de stages, veuillez contacter info@ls2group.com<\/span><\/a><\/span>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In most areas of our lives, the rules of relationships are pretty clear. Whether it is a parent, a best friend, or significant other, we seem to inherently understand the dos and don\u2019ts of navigating our interpersonal interactions. In the workplace, however, things can get a bit tricky. 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