Depois de passar meses apertando m\u00e3os, beijando beb\u00eas, arrecadando dinheiro e fazendo promessas, muitos funcion\u00e1rios rec\u00e9m-eleitos foram oficialmente empossados em seus novos pap\u00e9is. Eles provavelmente agora t\u00eam as seguintes duas palavras zumbindo em suas cabe\u00e7as: "o que vem a seguir?" A constru\u00e7\u00e3o eficaz de uma imagem para o p\u00fablico em geral serve como o primeiro trampolim para o sucesso, mas \u00e9 outro desafio implementar as pr\u00f3prias promessas que um candidato prop\u00f5e. Como um governo ou representante eleito supera esse problema de forma eficaz? Muito desse sucesso decorre do trabalho realizado na fase de transi\u00e7\u00e3o e no in\u00edcio de um mandato.<\/p>\n
Muitos dos membros da equipe do LS2group participaram de muitas campanhas e assumiram cargos em escrit\u00f3rios oficiais. Reunimos algumas li\u00e7\u00f5es aprendidas durante a transi\u00e7\u00e3o da campanha para a veicula\u00e7\u00e3o. Essas estrat\u00e9gias n\u00e3o s\u00e3o apenas eficazes para os titulares de cargos p\u00fablicos, mas tamb\u00e9m podem ser estrat\u00e9gias incrivelmente ben\u00e9ficas para as empresas e organiza\u00e7\u00f5es implementarem.<\/p>\n
Encontrar as pessoas certas <\/strong><\/p>\n A busca por uma equipe talentosa pode ser muito mais f\u00e1cil falar do que fazer. Por exemplo, alguns indiv\u00edduos podem possuir quantidades excessivas de talento durante a campanha, mas n\u00e3o t\u00eam a menor id\u00e9ia de como realizar o trabalho de governan\u00e7a (e vice-versa). Jogar com os pontos fortes de companheiros de equipe em transi\u00e7\u00e3o e manter o n\u00famero certo de indiv\u00edduos talentosos \u00e9 crucial para uma recupera\u00e7\u00e3o tranquila. De um modo geral, a melhor regra para operar \u00e9 a Regra de Jeff Bezos<\/a>: se uma equipe precisa pedir mais de duas pizzas durante suas reuni\u00f5es estrat\u00e9gicas noturnas, isso significa que h\u00e1 muitos cozinheiros na cozinha e \u00e9 necess\u00e1ria uma consolida\u00e7\u00e3o. Saber quando voc\u00ea possui n\u00e3o apenas as melhores pessoas no local, mas tamb\u00e9m a quantidade certa de pessoas envolvidas ajuda muito a garantir o sucesso futuro. Tudo isso soa verdadeiro no mundo dos neg\u00f3cios tamb\u00e9m.<\/p>\n Definindo prioridades realistas <\/strong><\/p>\n Reconhecer o fato de que nem todas as campanhas ser\u00e3o implementadas imediatamente ajuda a manter a sanidade de todos. Em todas as plataformas, algumas pol\u00edticas s\u00e3o mais vi\u00e1veis do que outras. O mesmo vale para qualquer empresa que busca aumentar sua produtividade. Saber quais problemas podem ser resolvidos de forma r\u00e1pida e eficiente e quais levar\u00e3o mais tempo \u00e9 fundamental para mostrar ao p\u00fablico em geral que eles sabem como obter resultados. Definir uma agenda que reflita esse conhecimento ajuda todos os membros a entender a vis\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o e permite que eles tenham um bom desempenho ap\u00f3s a inaugura\u00e7\u00e3o. Prometer exageradamente na fase de transi\u00e7\u00e3o ou proposta do cliente pode diminuir o moral quando os resultados positivos n\u00e3o surgem, criar estresse indevido que leva a taxas de rotatividade mais altas e levar a \u00edndices de aprova\u00e7\u00e3o mais baixos do p\u00fablico em geral, se ficarem com a impress\u00e3o de que elegeram um grupo incompetente de as pessoas, ou no caso de um neg\u00f3cio, pensam que vendem produtos \/ servi\u00e7os extintos.<\/p>\n Garantindo uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz entre os departamentos <\/strong><\/p>\n Os membros da lideran\u00e7a central de uma empresa ou equipe de transi\u00e7\u00e3o pol\u00edtica podem conhecer e compreender bem seus objetivos, mas se os membros dos v\u00e1rios departamentos ficarem no escuro, sua agenda ficar\u00e1 confusa e dif\u00edcil de alcan\u00e7ar. Uma boa equipe de transi\u00e7\u00e3o se re\u00fane e atende consistentemente \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es de seus v\u00e1rios departamentos em rela\u00e7\u00e3o a propostas potenciais. As melhores equipes de lideran\u00e7a sabem quando liderar e quando ouvir. Se os l\u00edderes eficazes desejam que seus respectivos ramos e departamentos sigam suas ordens da melhor maneira poss\u00edvel, eles precisam saber que suas preocupa\u00e7\u00f5es s\u00e3o compreendidas para que possam operar de uma forma que beneficie todas as partes envolvidas, ao contr\u00e1rio do que acontece estritamente com a administra\u00e7\u00e3o ou departamento espec\u00edfico. Cada ramo do governo e cada empresa opera de forma diferente, por isso \u00e9 imperativo estabelecer desde o in\u00edcio os v\u00e1rios estilos de lideran\u00e7a que ressoam com v\u00e1rias pessoas.<\/p>\n Ir acima e al\u00e9m com essas tr\u00eas estrat\u00e9gias separa os bons l\u00edderes dos grandes, e deve ser o primeiro pensamento que vem \u00e0 mente quando se pensa "o que vem a seguir". Quando uma administra\u00e7\u00e3o na fase de transi\u00e7\u00e3o encontra as pessoas certas com os conhecimentos adequados, define prioridades realistas a serem alcan\u00e7adas e se comunica de maneira eficaz, de modo que todos estejam na mesma p\u00e1gina, isso faz uma grande diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" After spending months on end shaking hands, kissing babies, raising money, and making promises, many newly elected officials have been officially sworn into their new roles. 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